巖土公司為保證施工安全進行，在如意大廈項目部內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治集中行動”， 重點檢查工地設(shè)備、用電線路和基坑周邊是否有裂縫等不安全因素，持續(xù)改進安全監(jiān)管方式，著力構(gòu)建安全大檢查常態(tài)機制，有力提升了施工安全保障力。
    隱患治理抓重點強防控。該公司以危險源超前辨識和專業(yè)、區(qū)域、施工提前預(yù)判為重點，圍繞重點領(lǐng)域、要害部位，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，深查細查嚴(yán)查，對各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，制定超前防范措施，避免危險源向安全隱患轉(zhuǎn)化。不斷完善現(xiàn)場防護設(shè)施和事故應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場人員組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，開展事故案例警示教育，規(guī)范作業(yè)人員行為，增強危險源防控力度，提高了應(yīng)急處置能力和水平。
    問題整改抓閉合嚴(yán)懲處。針對施工安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，該公司為項目部購置了血壓儀，測量每位進場工人的血壓，并且建立內(nèi)部安全信息管控檔案為平臺，全部按照責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時間、考核驗收的要求進行了整改，并采取“回頭看”的形式強抓工作閉合管理。對整改不力或質(zhì)量不高的，給予升級處理，嚴(yán)格問責(zé)，堅決消除管理漏洞，確保施工項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。