近日，魯澤集團(tuán)七月份流動(dòng)例會(huì)在九方泰禾召開(kāi)，魯澤集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，下轄各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。流動(dòng)例會(huì)制度是魯澤集團(tuán)為增強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的互相了解，便于各單位相互之間的交流和學(xué)習(xí)所設(shè)，本次會(huì)議是實(shí)施流動(dòng)例會(huì)制度以來(lái)召開(kāi)的第二次月度例會(huì)。

    管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首先參觀九方泰禾生產(chǎn)車(chē)間。在總裝車(chē)間，團(tuán)隊(duì)成員們認(rèn)真聽(tīng)取了公司質(zhì)量改進(jìn)主管許海星的專(zhuān)業(yè)講解，詳細(xì)了解了每個(gè)站位的工作內(nèi)容，并就九方泰禾2016年度制造現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了初步的印象。

    在參觀之后的交流階段，九方泰禾馬喜林總經(jīng)理與參會(huì)人員就九方泰禾上半年的管理亮點(diǎn)進(jìn)行了分享和交流。

   年初，九方泰禾管理團(tuán)隊(duì)以自身能力稟賦求突破，確定了“效率、質(zhì)量”為競(jìng)爭(zhēng)的基本發(fā)力點(diǎn)，為此，啟動(dòng)了制造現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)以“提升效率、提升質(zhì)量”為目的，以“三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）、全員參與”為基本原則，有組織、有計(jì)劃地積極推進(jìn)。

    一方面，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做充分調(diào)研，針對(duì)排查問(wèn)題準(zhǔn)確分析、科學(xué)論證，確定最切實(shí)的、最優(yōu)選的方案去務(wù)實(shí)解決。另一方面，通過(guò)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性、激發(fā)創(chuàng)造力，從實(shí)踐提升到理論，再落實(shí)到實(shí)踐，提升員工的改善意識(shí)和改善積極性。

    在生產(chǎn)計(jì)劃急，任務(wù)重的前提下，為強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，公司專(zhuān)門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)改善工作組，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、器具制作組，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用并提供強(qiáng)力后勤支持，并適時(shí)導(dǎo)入“2S”現(xiàn)場(chǎng)管理，出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)改善管理制度，明確工作職能、職責(zé)，建立管理要求，形成了“PDCA滾動(dòng)式”的持續(xù)改善機(jī)制為工作的持續(xù)推進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)。

    經(jīng)過(guò)半年的制造現(xiàn)場(chǎng)改善工作持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)改善效果良好、成果顯著，生產(chǎn)效率提升31%，質(zhì)量水平單臺(tái)提升36% 。

    參會(huì)人員對(duì)九方泰禾的制造現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)表示贊許，并就各自所屬行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作進(jìn)行了交流，會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功。