全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國內企業(yè)的共識，預算是企業(yè)內部管理控制的一項工具，是為實現(xiàn)企業(yè)目標所采用的管理與控制手段。預算管理不是高層管理人員或者財務部某一個部門單兵作戰(zhàn)可以完善的，全員參與預算管理是影響全面預算實踐效果的重要因素。

    結合公司預算管理的現(xiàn)狀，2017年4月16日由財務部組織各職能部門兼職預算管理員進行了一次預算內部控制培訓，培訓的主題是--全員參與預算管理。培訓內容分為三部分：預算的編制、預算的執(zhí)行、控制和預算分析。預算的編制要求各部門根據(jù)年度預算目標分解為月度目標；預算執(zhí)行控制要求各部門每月發(fā)生的費用保證在預算范圍內發(fā)生；預算分析要求月度結束后將預算與實際費用比較分析，找出差異原因并分析。

    通過實施“全員參與預算管理”工作，九方泰禾各級經(jīng)營管理人員在工作中精益求精、精打細算、超前謀劃，企業(yè)經(jīng)營管理績效不斷提升。