近日，工程集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)上半年部分安全隱患排查情況，部署下半年安全工作。工程集團(tuán)總工程師常玉軍、部分分公司負(fù)責(zé)人、安質(zhì)處人員、分管安全副經(jīng)理及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    會(huì)上，首先通報(bào)了施工現(xiàn)場(chǎng)上半年部分安全隱患排查情況，并提出相應(yīng)整改要求。安質(zhì)部經(jīng)理吳海鋒宣讀黃島區(qū)城建局下發(fā)的《黃島區(qū)城市建設(shè)局2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》通知，要求與會(huì)人員認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)工作任務(wù)措施，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。
    最后，常玉軍對(duì)工程集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)目前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，并對(duì)下半年工作作出以下部署：一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平。要加強(qiáng)分公司安質(zhì)處與工程集團(tuán)安質(zhì)部的溝通協(xié)調(diào)，健全工作機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，從傳統(tǒng)管理模式過(guò)渡到新型現(xiàn)代管理模式。二要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，各分公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，提高自身安全生產(chǎn)知識(shí)。三要重視安全文明施工，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，以人為本”的和諧理念，認(rèn)真創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的工程，提升企業(yè)品牌。四要重視安全教育及安全資料的整理。要做到內(nèi)容務(wù)必要真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)事求是；各種管理制度確保落實(shí)到位，嚴(yán)禁弄虛作假。