隨著當今社會的不斷完善發(fā)展和人們法律意識的不斷提高，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理工作是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證。瑞源工程集團針對當前業(yè)務開展及經(jīng)營規(guī)模，特別是“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃的推動，要求進一步強化員工的合同風險防范與控制意識，提高全崗位員工的法律意識和合同規(guī)范意識，“全崗位熟悉、全過程監(jiān)管”的合同簽訂和管理要求顯得尤為重要。

5月25日上午，結合《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）在實際工程投產(chǎn)應用中出現(xiàn)的具體問題，瑞源工程集團辦公室組織了2018年度合同管理培訓，共有來自工程集團所屬經(jīng)營單位辦公室、合同管理、現(xiàn)場資料、技術負責人在內(nèi)的30余名員工參加本次培訓學習。

培訓將工程涉及到的《專業(yè)分包合同》、《勞務分包合同》、《采購合同》、《租賃合同》等類型合同進行多角度、全方位的分析與解讀。培訓內(nèi)容以法律法規(guī)導入，深入淺出的講解合同模板，并通過經(jīng)典案例分析和交流互動的方式，剖析在日常合同中遇到的問題，予以糾正和指導。參訓人員通過“案例解析、法條解讀、新版合同應用”了解到平時在起草經(jīng)濟合同過程中的諸多問題與法律風險，明白了實際糾紛與合同文本的關聯(lián)，進而普及工程經(jīng)濟合同法律知識，提升工程集團各經(jīng)營單位合同管理人員的合同法律素養(yǎng)。

對于企業(yè)來說，合同是防范企業(yè)風險最重要的一道防線，對合同的管理絕不能僅停留在對合同文本的管理，只有正確的認識合同的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)合同管理的目的。日后，工程集團辦公室將重點審查各經(jīng)營單位的經(jīng)濟合同規(guī)范情況，從實體到程序、從起草到歸檔全面從嚴管理。要求全體員工樹立“合同無小事，風險先控制”的意識，在合同擬定過程中做到“有法可依，有章可循，規(guī)避風險”，確保集團工作健康有序運行。

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