7月19日，集團(tuán)以行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式啟動(dòng)了第一期源遠(yuǎn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的共創(chuàng)和研討，12月13日順利舉辦結(jié)營(yíng)會(huì)。共創(chuàng)引導(dǎo)師林小楨、沈強(qiáng)銘，集團(tuán)部分中高層管理人員、導(dǎo)師及學(xué)員共計(jì) 80 余人參會(huì)。

本期學(xué)習(xí)緊扣行動(dòng)學(xué)習(xí)主線，整合在線學(xué)習(xí)、線上輔導(dǎo)、沙盤模擬、導(dǎo)師帶教等方式，全面激發(fā)學(xué)員自驅(qū)力、高效執(zhí)行力與創(chuàng)新思辨力。通過(guò)調(diào)研，項(xiàng)目為九個(gè)小組量身定制了差異化課題，分別為：

一班1組：業(yè)財(cái)融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

一班2組：汽車&生活事業(yè)部聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷方案

一班3組：以數(shù)據(jù)洞察為基礎(chǔ)，助力汽車事業(yè)部創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

一班4組：五感悅享·智能精準(zhǔn)服務(wù)升級(jí)——以用戶為中心，打造全方位高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)

一班5組：如何通過(guò)現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)有效拉動(dòng)增量市場(chǎng)

二班1組：管理人員如何做好戰(zhàn)略目標(biāo)承接與執(zhí)行

二班2組：工程行業(yè)如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

二班3組：工程行業(yè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)展

二班4組：如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

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九組行動(dòng)小組匯報(bào)

九個(gè)課題精準(zhǔn)聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題，要求各小組理論與實(shí)踐并重，深度開(kāi)展研討，探尋破題良策，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，小組就行動(dòng)學(xué)習(xí)成果逐一匯報(bào)，并就評(píng)委提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)作答。

最終，一班3組、二班2組、二班4組憑借出色的表現(xiàn)獲評(píng)“優(yōu)秀小組”，其對(duì)應(yīng)的3名帶教導(dǎo)師王斌、莊桂香、李赟被評(píng)為“優(yōu)秀導(dǎo)師”。

優(yōu)秀小組-稱號(hào)

優(yōu)秀導(dǎo)師稱號(hào)

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行動(dòng)學(xué)習(xí)是集團(tuán)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式的重要舉措，人才發(fā)展中心將以本項(xiàng)目為起點(diǎn)，按照“以終為始定目標(biāo)、全程體驗(yàn)定計(jì)劃、用以致學(xué)促學(xué)習(xí)、學(xué)以致用促轉(zhuǎn)化、知行合一謀發(fā)展”的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合思路，從“能力導(dǎo)向式”逐步轉(zhuǎn)向“問(wèn)題導(dǎo)向式”培養(yǎng)，不斷完善項(xiàng)目體系和課程體系，為集團(tuán)各類人才發(fā)展謀篇布局，開(kāi)辟更加多元的上升空間。