4月18日，瑞源控股集團(tuán)順利召開2025年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議旨在全面復(fù)盤總結(jié)第一季度經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署下一步重點(diǎn)工作，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展錨定方向。瑞源控股集團(tuán)董事長于瑞升、執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，及中高層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由潘彩紅主持。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營動(dòng)態(tài)

工程集團(tuán)：
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
智能建造轉(zhuǎn)型步伐加快，新技術(shù)應(yīng)用成效顯著
海外市場拓展取得新突破，項(xiàng)目品質(zhì)獲得客戶高度評(píng)價(jià)
以新農(nóng)業(yè)智慧化運(yùn)營，國際貿(mào)易等領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
新興業(yè)務(wù)布局成效顯現(xiàn)，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展
數(shù)字化解決方案獲得市場認(rèn)可，品牌影響力進(jìn)一步提升

健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
建系統(tǒng)、練組織，打造作戰(zhàn)型組織
存量裂變矩陣，跨境技術(shù)拓局

高端智能制造集團(tuán)
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
核心產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升，新產(chǎn)線建設(shè)有序推進(jìn)
技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，為后續(xù)市場拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

魯澤集團(tuán)
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
產(chǎn)品力與服務(wù)力雙提升，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目如期推進(jìn)
塑造城市生態(tài)功能空間，強(qiáng)化產(chǎn)城融合創(chuàng)新動(dòng)能

民聯(lián)集團(tuán)
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
新興業(yè)務(wù)孵化進(jìn)展順利，創(chuàng)新模式獲得市場驗(yàn)證
生態(tài)協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，平臺(tái)價(jià)值持續(xù)釋放

四維遠(yuǎn)見
第一季度經(jīng)營重點(diǎn)
技術(shù)融合成效顯著，創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)
戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)凸顯，為集團(tuán)發(fā)展注入新活力

戰(zhàn)略執(zhí)行與投資優(yōu)化

錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)績效管理。戰(zhàn)略投資部匯報(bào)集團(tuán)整體經(jīng)營情況及第一季度組織績效考核結(jié)果，加強(qiáng)資產(chǎn)類投資的管控意見。

會(huì)上，董事長于瑞升在全面分析第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上指出，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要透過第一季度的經(jīng)營成果，對(duì)年初制定全年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行全方位的體檢，用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證戰(zhàn)略，用政策來校準(zhǔn)方向，及時(shí)調(diào)整糾偏，確保全年目標(biāo)能夠順利達(dá)成。
圍繞下一階段重點(diǎn)工作，董事長從三個(gè)維度作出了系統(tǒng)性部署。他要求:

一、提升效能應(yīng)對(duì)不確定性

要把人效作為衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)尺，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，降低管理層級(jí)，將資源向生產(chǎn)一線和急需緊缺的技能人才傾斜，讓人力投入轉(zhuǎn)化為我們的戰(zhàn)略資產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)效能的可持續(xù)躍升。
二、揚(yáng)正氣、提士氣、聚靈氣
要營造公平公正的內(nèi)部環(huán)境，弘揚(yáng)正能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，打造敢做善為的高績效團(tuán)隊(duì)。要讓制度的理性與人文的溫度交融共生，以人性化治理激活個(gè)體創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。
三、在AI浪潮中把握發(fā)展機(jī)遇
要把AI當(dāng)作企業(yè)核心生產(chǎn)力之一，成為個(gè)人決策的“外腦”，業(yè)務(wù)增長的“引擎”，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式和管理模式全方位變革和提升。要做好內(nèi)部之間技術(shù)和資源的協(xié)同共享，加速AI+場景應(yīng)用落地，賦能千行百業(yè)。

開局決定全局，首季引領(lǐng)全年。站在新起點(diǎn)上，全體瑞源人將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中勇立潮頭，在AI賦能征程上書寫瑞源新的篇章。