7月21日，瑞源控股集團2025年上半年經(jīng)營分析會在集團三樓多功能廳順利召開，瑞源控股集團董事長于瑞升、執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，及中高層管理人員參加會議，會議由潘彩紅主持。
聚力謀新
RUIYUAN HOLDINGS
會上，各產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部及四維遠(yuǎn)見負(fù)責(zé)人依次匯報了上半年工作成果及管理亮點，深入剖析當(dāng)前存在的不足，并圍繞年度目標(biāo)，明確了下半年重點任務(wù)和提升方向。
智慧產(chǎn)業(yè)集團
RUIYUAN HOLDINGS
持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展雙輪驅(qū)動，通過優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、強化研發(fā)能力和創(chuàng)新管理模式，全面提升核心競爭力，加速機器人相關(guān)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化進程。
健康產(chǎn)業(yè)集團
RUIYUAN HOLDINGS
以檢后管理閉環(huán)和養(yǎng)老服務(wù)市場化轉(zhuǎn)型協(xié)同賦能，通過智慧化手段提升服務(wù)價值，持續(xù)擴大市場競爭力。
魯澤集團
RUIYUAN HOLDINGS
以“地產(chǎn)+城市運營”為核心，同步發(fā)力商管業(yè)務(wù)與資源整合，通過創(chuàng)新合作模式和管理升級，構(gòu)建多元化發(fā)展新格局。
工程集團
RUIYUAN HOLDINGS
聚焦"強自營、拓海外、控風(fēng)險"發(fā)展主線，通過優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)、深耕國際工程市場和強化資金管控，在基建行業(yè)下行周期中構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢。
高端智能制造集團
RUIYUAN HOLDINGS
錨定“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量筑基”戰(zhàn)略方向，通過深化產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、強化國際市場開拓和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在農(nóng)機裝備和能源裝備領(lǐng)域打造差異化核心競爭力。
民聯(lián)集團
RUIYUAN HOLDINGS
立足"金融筑基、數(shù)字賦能"，通過金融業(yè)務(wù)穩(wěn)健運營、新經(jīng)濟平臺模式創(chuàng)新及全球智能用工體系升級，構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同新生態(tài)。
海南區(qū)域總部
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以"項目驅(qū)動、資源整合"為發(fā)展主線，通過重點項目攻堅、屬地化業(yè)務(wù)拓展及精細(xì)化成本管控，夯實區(qū)域發(fā)展根基。
四維遠(yuǎn)見
RUIYUAN HOLDINGS
聚焦"技術(shù)引領(lǐng)、場景深耕"，通過無人機產(chǎn)品矩陣升級、高精測繪技術(shù)突破及產(chǎn)學(xué)研深度融合，滿足應(yīng)用測繪技術(shù)服務(wù)其它領(lǐng)域行業(yè)的需求，打造空天信息領(lǐng)域?qū)I(yè)化競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略攻堅·人才引擎
戰(zhàn)略攻堅
RUIYUAN HOLDINGS
集團戰(zhàn)略投資部對上半年整體經(jīng)營情況作了全面分析，并公布了第二季度組織績效考核結(jié)果，通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，為各業(yè)務(wù)單元提供了清晰的改進指引。
人才引擎
RUIYUAN HOLDINGS
集團人力資源部正式發(fā)布《瑞源控股集團“四向”領(lǐng)導(dǎo)力模型》，系統(tǒng)闡述了集團對中高層管理人員的核心能力要求，同時結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出了人才梯隊建設(shè)的優(yōu)化方案，為集團發(fā)展提供人才保障。
戰(zhàn)略攻堅·人才引擎
1、放大人才的乘數(shù)效應(yīng)
全面貫徹《“四向”領(lǐng)導(dǎo)力模型》，以"向新、向遠(yuǎn)、向上、向善"四向領(lǐng)導(dǎo)方針為指引，嚴(yán)格執(zhí)行"兩高兩化"人才標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)控人員入口，建立"重獎高績效、賦能中績效、淘汰低績效"的差異化激勵機制。通過繪制核心人才圖譜，為戰(zhàn)略人才提供具有市場競爭力的薪酬和發(fā)展平臺，著力打造"高績效帶動高績效"的良性人才生態(tài)，以人才密度和質(zhì)量突破集團發(fā)展瓶頸。
2、以科技創(chuàng)新開辟第二增長曲線
聚焦人形機器人、電動農(nóng)機、智慧醫(yī)療等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，加快技術(shù)研發(fā)和市場布局。全面推進AI技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合，重點打造具有示范效應(yīng)的標(biāo)桿項目。同時組建專業(yè)政策研究團隊，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)扶持政策，將政策紅利轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新動力。同頻才能同流，同流才能同道，同道才能同心，才能共贏，共同實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
3、以精益管理提升經(jīng)營質(zhì)量
建立"大錢大方投創(chuàng)新，小錢小氣砍浪費"的資源配置機制，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，推動設(shè)備、空間等資源的共享共用。要強化預(yù)算硬約束，建立知識資產(chǎn)管理系統(tǒng)，避免重復(fù)投入和經(jīng)驗流失。要杜絕以"緊日子"為借口的消極怠工，確保每一分投入都用在刀刃上，切實提升整體經(jīng)營質(zhì)量和效益。
>> AI驅(qū)動的深刻變革 <<
以數(shù)據(jù)明方向，以人效謀突破。本次會議深刻剖析了上半年經(jīng)營情況，明確了以"人才乘數(shù)效應(yīng)、創(chuàng)新技術(shù)儲備、精益管理升級"為核心的破局路徑。全體瑞源人將緊抓AI時代機遇，以《領(lǐng)導(dǎo)力模型》為行動指南，用刀刃向內(nèi)的改革勇氣和腳踏實地的攻堅精神，全力打贏這場人效提升的攻堅戰(zhàn)，推動集團在變革浪潮中實現(xiàn)發(fā)展新跨越！